论坛及展会 Forums and Exhibitions News 海航凯撒旅游集团董事长兼CEO刘江涛在2016中国旅游大消费年度峰会暨颁奖盛典发表主题演讲。

海航凯撒旅游集团刘江涛:海航旅游集团生态布局的机遇与挑战

执惠 /

2016年12月14日-15日,由执惠主办的《2016中国旅游大消费年度峰会暨颁奖盛典》在北京举办。峰会围绕“蛰·变——价值回归”主题,首次聚拢旅游大消费十巨头,以及1000多位旅游业人士。海航凯撒旅游集团董事长兼CEO刘江涛发表主题演讲《海航旅游集团生态布局的机遇与挑战》。

刘江涛先生就读于清华大学五道口金融学院EMBA,现任海航凯撒旅游集团股份有限公司董事长兼CEO、易生金服控股集团有限公司董事长。

以下内容由执惠根据现场演讲及录音整理而成:

刘江涛:大家上午好,最近大家对海航的关注还是热度非常高的。我在海航旅游集团主要负责投资的总裁,同时也是兼上市公司凯撒旅游的董事长。从我们现在来看,我们海航旅游集团,想打造一个共享、分享、开放、生态,这样的一个平台。当然,我们主要涉及的方面是吃、住、行、游、购、娱,六个核心要素,同时我们希望通过运营、投资和创新三个轮子驱动发展。

这个是大家所了解,整个海航旅业集团的一个情况,在我们行的方面,有大家非常熟悉的,海南航空,首都航空,像我们住的方面,有海航酒店集团,有自己打造的唐拉雅秀的品牌,游的方面,凯撒旅游金服,食品方面有我们的易食集团,购物方面有海南岛的免税,海航免税,在我们的娱乐方面有我们的海航文化集团,当然我们其中像航空,我们在全球大概有一千多条航线,我们在酒店在全球大概已经达到了两千家酒店。

在行的方面,我们投资了法国的蓝鹰航空,成为了澳大利亚维珍的第一大股东,成为巴西航空第二大股东,我们收购了Swissport,大家不是很了解,他管理了全球两百多家机场,所以可能路过这些机场的时候,实际上是有海航旅游在管理的;住的方面刚刚签约了希尔顿酒店的第一大股东,昨天刚刚完成对卡尔森酒店集团全资的收购,我们战略投资了我们的住百家。在游方面,现在是途牛的第一大股东,航班管家第二大股东,在今年年初也收购了全球第二大外汇兑换公司;食得方面,刚刚完成对全球第一大航空食品公司私有化,投资一百亿。希尔顿更高一些,我们吃住行,和游购娱,各大方面比较密集的战略投资,通过投资基本上实现境内境外资产各50%,2017年会重点加强对旅游业务的投资和食品业务的投资,成为17年最核心的投资方向。

有很多人也在问,海航旅游的投资思路是什么?为什么做这么频繁的投资,怎么考虑的,我负责投资这么来考虑这一件事情的:首先我认为中国的旅游,规模太小,我们虽然看到了很多的旅游企业,但是从整个规模来看,我们还是非常的小。第二个,我觉得整个旅游的产业链太短,我们非常的受到整个经济周期的影响,这两年年景好了,大家挣到一点钱,这两年如果行情不好就亏了,很多旅游产业关门,什么原因?旅游产业价值链太短,我们要占有资源,把我们向资源的拓展充分的控制住,这样的话才能够在旅游集团里面,占到核心的地位。有了规模,占住了资源,够了吗?远远不够,要有壁垒,壁垒在什么地方?也是我自己一直在思考,在不停探索的地方,我认为壁垒就是一定要掌握对两种完全不同要素的掌控,或者我们举一个例子,比如一种重的,一种轻的,就是你要能玩比较重的资源的东西,要能玩比较轻的产业的东西,我们虚的和实的,即要玩实业也要玩金融,产融结合。我们既要把线下做好,也能把线上做好,我认为只有两种完全不同的要素,完美的融合在一起,才能够真正做起这个壁垒,这是老祖宗一直告诉我们,我们的太极八卦阴阳图,只有这些不同的东西融合在一个东西里,这个东西才是别人做不到的,是你真正的壁垒。

所以我们一直在探索我们的壁垒在什么地方,我们希望在我们规模资源的基础上,我们能够在金融和互联网里面,海航占到重要的一席;我们也看到美国运通,传统的旅游企业进入全世界最核心的金融企业,实际上是把旅游和金融,看似两者完全不相同的东西,最后完美的融合在一起了。当然我们也看到很多互联网的企业,线上线下做的非常好,这就是我们投资的理念,也是后面投资很多的出发点,这一点我们和照慧总没有沟通过,但是非常好碰在一起。我们一直在思考,投资的角度,什么叫旅游企业,原来很传统的说旅游、酒店,还有旅行社和景区,大家非常熟悉的,但是我的眼里面,我觉得如果用这个来界定旅游,实际上是非常的狭隘的东西,会影响到很多的判断,所以我看照慧总提出来我们是产业升级幸福快乐的行业,只要跟这个相关,我都觉得,如果我们旅游有足够的吸引力,都是旅游相关的要素,我觉得旅游的边界在逐步的消失,我们觉得旅游和互联网,和实体产业的融合正在加大。

最近很多人找来,跟我介绍的是体育的项目,我说为什么找我,他说你们不是投,旅游和体育没有区别,现在的体育旅游,怎么区分是一个体育还是一个旅游,还有很多文化的项目也来,很难区分,文化和旅游的区别是什么。所以我们觉得,除了刚才提到海航旅游的吃住行游购娱六个要素之外我们其实还在延伸,我们希望能够把整个旅游新的业态都涵盖进去。最后也在想,中国的旅游需要什么,需要的是资本的助力,就是我们传统的旅游太依靠于自己的独立发展,而忽视了和整个资本市场的结合。当然我们现在也看到,很多旅游企业走向资本市场,但是我觉得,还远远不够,因为我们没有看到一个上千亿市值的旅游企业产生,甚至更别说万亿级的这样企业产生,为什么?是因为我们没有利用好我们的资本市场。

当然,我们也希望海航旅游集团能够将我们在资本方面,在投资方面,我们的所思所想和在座的各位,特别是很多优秀的企业家一起结合,我们希望能够搭建出一个非常共享分享的平台,能够助力你们,助力你们去成为全球那颗最耀眼的明星,我们也希望海航的旅游集团和你们一起去成长。今年年底我们的收入应该会突破一千五百亿,海航的旅游集团正式会进入世界五百强,海航集团在今年我们也会进入世界的一百强,所以我们希望,在我们整个这样一个快速的发展的成长过程中,跟大家一起共同成长,谢谢大家。


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