酒店 Hotels雅高集团在全球范围内采取强效措施,以应对局势变化。

雅高集团采取强效措施应对新冠肺炎疫情

过去三周,新冠肺炎疫情日趋严重,全球超过一半人口被限制出行或禁足在家。此次危机造成旅游业、餐饮业和娱乐业基本停顿,对酒店业亦产生了重大影响。现今,全球超过半数的雅高酒店停业,接下来几周内停业酒店数量将上升至三分之二。但好消息是,中国酒店市场已确认进入初步复苏期,酒店入住和餐饮方面已略有起色。

此次突然的形势恶化促使雅高集团在全球范围内采取强效措施,以应对局势变化。为减缓当前形势对雅高集团收入和现金流的冲击,并就危机后的复苏做好准备,强效措施不可或缺。在这场史无前例的危机之中,雅高集团将竭尽全力,与员工、合作伙伴及社区站在同一战线,帮助争取时间、提供资源、促进本地和全球范围内的联系。

缓解措施

早在二月份,我们就已开始实行缓和措施。鉴于当前形势,雅高集团决定采取积极、递进的措施进行应对。总体来讲,措施包括以下方面:

限制旅行、停止招聘、全球总部75%的团队在第二季度减少上班时间或暂时停职,这将减少2020年一般及行政开支至少6000万欧元,

通过审查2020年的经常性投资计划,减少6000万欧元资本支出。

同时,集团也在进一步精简所有其他成本(如销售、营销、IT),以适应整体收入的缩减。

资产负债水平

得益于近期的轻资产转型和现金留存策略,雅高集团如今可依靠强劲的资产负债水平,拥有逾25亿欧元库存现金,及12亿欧元未动用的循环信用贷款。尽管此次危机的持续时间仍不确定,集团预计2020年的业绩将受到严重影响。然而,我们对酒店业的长期前景仍持积极乐观态度,并对雅高集团及其员工、所有者和股东充满信心。

股息及援助举措

针对尚未实施的领域,雅高集团董事会在今天(巴黎时间4月2日)决定取消2019年2.8亿欧元股息分红的计划,以支持上述管理层措施。

在与集团的主要股东(包括锦江国际、卡塔尔投资局、沙特阿拉伯王国控股公司和哈理斯协会)协商后,雅高集团决定将原计划派发的股息的25%(7000万欧元)用于成立“ALL Heartist Fund”专项资金,以应对新冠肺炎疫情相关事务。此专项资金将主要用于援助:

集团30万名员工中以下几类人员的新冠肺炎相关医疗支出,包括:没有社会保险或医疗保险的人员;

面临重大经济困难的停职人员(逐案评估);

面临经济困难的个体合作伙伴(逐案评估);

此外,集团将进一步部署互助行动,以支援前线医疗专家和非营利组织。

以上行动展示了雅高集团和股东在计划未来需求的同时,对现今危机之下的全球互助行动做出的具有深远及重大意义的贡献。上述决定得到了董事会成员的一致支持,并且董事会成员共同决定降低出席费的20%,以投入“ALL Heartist Fund”专项资金。此外,雅高集团主席兼首席执行官塞巴斯蒂安·巴赞(Sébastien Bazin)决定在此次危机期间自愿降薪25%,而此部分薪酬也将转化为现金投入专项资金中。

雅高集团主席兼首席执行官塞巴斯蒂安∙巴赞(Sébastien Bazin)表示:“在工作中,我们将欢迎、保护和关心他人作为重要核心。鉴于当前全球形势的紧迫性,我们决定践行品牌价值观精神和承诺,迅速开展意义深远的行动。通过具有影响力的举措,我们希望向这场危机中展现出勇气和无私奉献的所有人,表达我们诚挚的感谢并给予力所能及的援助。同时我还想代表董事会,向集团主要股东表示衷心的感谢。没有他们的支持,就不会有ALL Heartist Fund专项资金的成立。此外,我还要特别感谢世界各地的雅高团队。他们正以令人敬佩的勇气、奉献精神和专业素养应对此次危机。我们所处的行业正在经历前所未有的困难时刻,促使我们不得不做出许多艰难的决定,但是雅高集团拥有强劲的资产负债水平,能够帮助我们经受住这场考验,并保证我们在复苏阶段脱颖而出。我相信,雅高集团将很快重归健康发展之路。”

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